Ich bin ein bekennender Anhänger des BCM Lifecycle, auch wenn er über die Standards zunehmend von PDCA “bedroht wird”. Der BCM Lifecycle hat mich vor vielen Jahren als blutiger BCM-Anfänger durch meine erste BCM-Implementierung geführt und dafür bin ich ihm Dank schuldig. Leider erschließt sich die Stringenz des Vorgehens oftmals erst am Ende des Lifecycles nach Monaten oder gar Jahren harter BCM-Arbeit. Das Fehlen dieser Stringenz ist ganz einfach an Geschäftsfortführungsplänen zu erkennen, die mangels aus der BIA und Strategie abgeleiteter Inhalte mit langatmigen Texten und sinnfreien Screenshots “auf Masse” gebracht werden – leider nicht auf Klasse. Ich habe daher versucht in ein paar wenigen Folien die Zusammenhänge des Lifecycles zu beschreiben, insbesondere wie die Ergebnisse der einzelnen Phasen zum Ausgangspunkt der nächsten Phase werden. Für Fragen und Anregungen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.