Vogelgrippe-Virus, der normalerweise nur bei Vögeln auftaucht. Seit März 2013 wurde das Virus auch bei Menschen in China nachgewiesen. Ein Teil der Erkrankten ist an dem Virus gestorben.

Weitere Informationen zu dem Virus und den Fallzahlen auf der speziellen Webseite der WHO.

Das “neue Coronavirus” (hCoV-EMC) ist mit dem SARS-Virus (SARS: Schweres Akutes Atemwegssyndrom) verwandt, das in der SARS-Pandemie 2002/2003 knapp 1.000 Menschenleben vor allem in Asien forderte.

Seit April 2012 kommt es zu Infektionen mit dem Coronavirus, die häufig tödlich verlaufen. Schwerpunkt ist der arabische Raum.

Informationen des RKI zu Coronavirus-Infektionen

Begriff:

maximum tolerable period of disruption

auch: MTPoD

Erläuterung:

Maximal tolerierbare Ausfallzeit. Bezeichnet die Zeitdauer nach Eintreten eines Notfalls, nach dem das Unternehmen ohne Einleitung von Maßnahmen einen bestandsgefährdenden Schaden durch den Ausfall oder die Beeinträchtigung von Geschäftsprozessen erleiden würde.

Der MTPD wird über eine Business Impact Analyse ermittelt (taktisch/operativ) und / oder von der Geschäftsleitung (strategisch) vorgegeben. Der MTPD wird für Produkte und / oder Geschäftsprozesse ermittelt.

Quelle: ISO 22301

Verweise:

BCI Good Practice Guidelines 2013 (GPG)

ISO 22301

ISO 22313

Begriff:

Der Begriff “interested parties” wurde mit dem Standard ISO 22301 eingeführt und löst den Begriff “stakeholder” ab. Mit dem sehr weit gefassten Begriff werden alle internen und externen vom BCM Betroffenen und Beteiligte verstanden. Damit wird der unternehmensübergreifenden Sichtweise der “societal security” Rechnung getragen.

Beschreibung:

 

Verweise:

ISO 22301, ISO 22313

Zum Thema “interested parties” finden Sie eine Präsentation unter dem Menüpunkt “Know How” in dne BCM-News.

Begriff:

ISO 22301:2012 beschreibt die Anforderungen an ein Business Continuity Management System BCMS. Management Systeme sind ein Framework aus Prozessen und Verfahren, die eine Organisation in die Lage versetzen, alle Aufgaben zu erfüllen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Beschreibung:

Kernelemente eines Management Systems:

• Policy und Dokumentation
• Verantwortung des Managements
• Definition des Scopes (Produkte und Services)
• Bereitstellung der Ressourcen (Zeit und Geld)
• Kommunikation
• Kompetenz und Awareness
• Reifegradmessung und Audits
• Maßnahmen zur Behebung von Schwachstellen
• Management Reviews
• Kontinuierliche Verbesserung

Verweise:

ISO Guide 72

ISO 22301

BS 25999-2

Begriff:

Krisenmanagement, Crisis Management

Beschreibung:

Strukturen, Organisation und Prozesse, um eine Krise zu bewältigen.

Verweise:

BSI 100-4 Notfallmanagement

PAS 200 Crisis Management

BS 11200 Crisis Management (under development)

Begriff:

Business Continuity Awareness Week

Beschreibung:

Jährliche Veranstaltung des BCI, um die Awareness für das BCM zu fördern. Im Rahmen der BCAW werden zahlreiche Webinare angeboten, Poster und andere Awareness-Hilfsmittel zum kostenlosen Download.

BCAW 2013: 18.-22.März 2013

Verweise:

Webseite der BCAW 2013

 

Begriff:

BCM-Lebenszyklus, BCM Lifecycle

Beschreibung:

Der BCM-Lebenszyklus stellt die Phasen der Implementierung und des Betriebs des Business Continuity Managements als Zyklus-Modell dar. Begründet wurde der BCM Lebenszyklus in den Good Practice Guidelines des Business Continuity Instituts BCI. Heute finden sich diese Phasen in zahlreichen BCM-Standards wieder.

Die Phasen sind zweigeteilt in

Management Practices:

• Projekt- und Programm Management
• Kompetenz- und Awarenessbildung

Technical Practices:

• Verständnis der Organisation (Business Impact Analyse und Risk Assessment)
• BCM-Strategien
• Notfallplanung
• Tests und Übungen

 

Verweise:

BCI Good Practice Guidelines

Business Continuity Institute BCI

Begriff:

minimum business continuity objective

Definition:

minimum level of services and/or products that is acceptable to the organization to achieve its business
objectives during a disruption

Anmerkungen:

neu durch ISO 22301 und ISO 22313 eingeführter Begriff

Begriff:

Plan-Do-Check-Act für BCM (Demingkreis)

Beschreibung:

Plan:

Establish business continuity policy, objectives, targets, controls, processes and procedures relevant to improving business continuity in order to deliver results that align with the organization’s overall policies and objectives

Do:

Implement and operate the business continuity policy, controls, processes and procedures

Check:

Monitor and review performance against business continuity policy and objectives, report the results to management for review, and determine and authorize actions for remediation and improvement

Act:

Maintain and improve the BCMS by taking corrective action, based on the results of management review and reappraising the scope of the BCMS and business continuity policy and objectives

 

Verweise:

ISO 22301:2012