Synergien im Risikomanagement schaffen – RiskNET – The Risk Management Network Wenn mehrere Personen über den Inhalt von Risikomanagement in komplexeren Organisationen diskutieren, entsteht schnell ein Konsens über die Anwendung des Risikomanagement-Prozesses (Rahmenbedingungen, Risikoidentifikation, Analyse, Bewertung, Bewältigung usw.). Schwieriger wird der Konsens, wenn es darum geht, die inhaltlichen Anwendungen des Risikomanagements und ihr Zusammenwirken in der Organisation zu verstehen. Dazu gehören neben dem ERM (Enterprise Risk Management) auch verschiedene Teilbereiche wie IKS (Internes Kontrollsystem), BCM (Business Continuity Management), CMS (Compliance Management), QMS (Qualitätsmanagement), SMS (Sicherheitsmanagement) usw. Nicht zuletzt durch voneinander unabhängige Gesetzgebung und Normung zu diesen Teilbereichen entstanden in den vergangenen Jahren Silos mit der jeweiligen Betrachtung nur der einzelnen Spezialdisziplin.
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