Krisenstabstraining “MS Antwerpen”

Willkommen an Bord der “MS Antwerpen”!

Sie befinden sich auf dem Kreuzfahrtschiff “MS Antwerpen” im Nordatlantik. 500 Passagiere an Bord. Es wird Nacht. Starker Sturm kommt auf. Hohe See. Die Passagiere werden nerv├Âs und eine Vielzahl von Dingen wird geschehen, die Sie so nicht unbedingt erwartet haben. Kurz: Die anfangs beschauliche Fahrt auf der “MS Antwerpen” k├Ânnte in einer folgenschweren Katastrophe m├╝nden. K├Ânnte – denn es liegt an Ihnen, kritische Situationen zu verhindern, beziehungsweise erfolgreich zu l├Âsen. Sie heuern auf der “MS Antwerpen” an und werden Kapit├Ąn, Navigator, Chefsteward oder 1. Offizier und machen sich mit Ihrem neuen “Handwerkszeug” vertraut. Gemeinsam im Team stellen Sie sich den turbulenten Ereignissen. Wundern Sie sich bitte nicht, wenn schon nach kurzer Zeit Ihr Unterhemd (oder T-Shirt) seine Trockenheit aufgibt und sich in schweissnassen Stoff verwandelt. Wegen erh├Âhter Schwitzgefahr auf der “MS-Antwerpen” gibt es ein Seminar-Handtuch “Limited Edition 2016” f├╝r jeden Teilnehmer kostenlos. Wir k├Ânnen Sie beruhigen – seem├Ąnnische Vorkenntnisse sind hierf├╝r nicht erforderlich, die Grundkenntnisse erlangen Sie in unserem Training. Auch eine Schwimmweste ben├Âtigen Sie nicht – alle strukturellen und technischen Merkmale eines realen Kreuzfahrtschiffs werden┬á durch eine eigens f├╝r Krisenst├Ąbe entwickelte Software simuliert. Kommen Sie also an Bord der “MS Antwerpen” und erleben Sie eine Simulation, bei der Sie irgendwann nicht mehr merken, dass es eine ist. Die BCM Academy GmbH ist offizieller Lizenznehmer und akkreditiert zur Durchf├╝hrung dieses Trainings.

Was hat das mit dem Krisenstab eines Unternehmens zu tun?

Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und fragen sich, wie eine solche Simulation Ihnen dazu dienlich sein kann eine solche Aufgabe zu erf├╝llen. Hintergrund In den 90er Jahren gab es im Universit├Ątsklinikum Aachen einen Gro├čbrand. Bei diesem Krisenfall traten im Krisenstab des Klinikums doch einige Punkte auf, die verbesserungsw├╝rdig waren. Man wollte sich f├╝r die Zukunft besser auf solche Ereignisse vorbereiten und das vor allem in Hinblick auf Teambildung und Entscheidungsverhalten in belastenden und krisenhaften Situationen. Speziell auf diese Ziele hin wurde dieses Training von Fachleuten entwickelt. Seitdem wurde es hunderte Male f├╝r Krisenst├Ąbe verschiedenster Unternehmen und Organisationen eingesetzt. Es eignet sich deswegen so gut, weil das Thema “Seefahrt” den meisten Krisenstabsmitgliedern “branchenfremd” ist und der Teilnehmer sich daher nicht in einem ihm vertrauten Umfeld bewegt. Es geht um

  • Teamwork
  • Effiziente und effektive Organisation des Krisenstabes
  • Entscheidungsverhalten
  • Sie und Ihr Team – und darum, wie Sie in einer krisenhaften Situation (re)agieren

 

Die Mischung macht’s

Die praktische Simulation wird an beiden Tagen jeweils ein Mal durchlaufen. Um neben der praktischen Erfahrung auch theoretischen Mehrwert mit in Ihr Unternehmen zu transferieren, werden Ihnen auch allgemeine Grundlagen zur Krisenstabsarbeit im Theorie-Input nahe gebracht.

CM-PRO – Unter Adrenalin fehlerfrei handeln

Stress & Adrenalin


Das Krisenmanagement hat zwei Seiten – die proaktive Seite, in der die Krisenorganisation aufgebaut wird, Dokumente und Checklisten erstellt werden und man sich mit der Einrichtung des Krisenstabsraumes besch├Ąftigt. Wenn alles gut l├Ąuft, werden auch regelm├Ą├čige ├ťbungen durchgef├╝hrt.

Die andere Seite des Krisenmanagements stellt f├╝r jeden einzelen Beteiligten aber auch f├╝r Teams eine gro├če Herausforderung dar. Von den Mitgliedern der Krisenorganisation wird viel erwartet:
 

  • Die Situation muss richtig eingesch├Ątzt werden
  • Was ist passiert und was ist zu tun?
  • Entscheidungen m├╝ssen getroffen werden
  • Die richtigen Ma├čnahmen m├╝ssen eingeleitet werden
  • Die Erfassung von dynamischen Lagen
  • Die richtigen Instrumente sollten eingesetzt werden

Durch Alarm- und Krisensituationen sch├╝ttet der K├Ârper Adrenalin und Cortisol aus, dies wirkt sich negativ aus – kognitiv, k├Ârperlich und psychisch.

“Jetzt kommt es auf mich an. Ich muss jetzt funktionieren!” … aber wie?

In unserem Kooperations-Kurs erlernen Sie Verhaltensstandards f├╝r stressige Situationen. Dabei liegt der Fokus des Erlernten in der Anwendung, speziell in Notfall- und Krisensituationen, damit Handlungsabl├Ąufe und die notwendige Kommunikation, insbesondere auch ├╝ber hierarchische Ebenen hinaus, reibungslos funktionieren.

Sie lernen hier von echten Profis!

Das Simulator-Zentrum f├╝r Kernkraftwerke


Essen. Deilbachtal 173. Hinter dieser Adresse verbirgt sich das weltweit gr├Â├čte Simulatorzentrum.

Seit mittlerweile 40 Jahren wird dort das Simulatortraining f├╝r das lizenzierte Personal aller deutschen und eines niederl├Ąndischen Kraftwerkes durchgef├╝hrt. Sieben Leitst├Ąnde von Kernkraftwerken finden sich hier originalgetreu nachgebildet.

Das bedeutet f├╝r Sie geballte Kompetenz auf allerh├Âchstem Level in diesem speziellen
Kooperationsseminar gemeinsam mit der BCM Academy.

Erleben Sie dieses 3-Tage Training in der vielleicht hierf├╝r eindrucksvollsten Kulisse Deutschlands!

Die Inhalte


Basis f├╝r dieses 3-Tage-Training ist eine extra entwickelte Schulung f├╝r das Personal von Kernkraftwerken, die hier exklusiv branchen├╝bergreifend ├╝bertragen wird.

Das lernen Sie in diesem Kurs:
 

  • Verhaltensstandards
  • Werkzeuge des professionellen Handelns
  • Klassischer Aufbau einer Krisenorga mit Rollen & Funktionen
  • Aufgaben eines Krisenstabes im Krisenfall
  • Aufbau und Ausstattung eines Krisenstabsraumes
  • Sicherheitsgerichtetes Verhalten im Krisenstab einf├╝hren
  • Kritisches Hinterfragen
  • Verantwortung des Einzelnen – STAR- und STOP-Prinzip
  • FORDEC / FOORDEC
  • Pre – Job – Briefing & Job – Debriefing
  • Peer – Checking
  • Sichere Kommunikation
  • Entscheidungsfindungen
  • 4 – Augen – Prinzip
  • T├Ątigkeitsbeobachtung
  • Krisenstabs├╝bungen realit├Ątsnah gestalten
  • Verbesserungsprogramm f├╝r Auff├Ąlligkeiten und Abweichungen
  • Definition Krise / Abgrenzungen
  • Entwicklungen von Krisen & Phasen
  • Faktoren f├╝r den Ausgang von Krisen (Handling, Verhalten, Ma├čnahmen, Kommunikation)
  • und vieles mehr…

Ab in die Praxis!

Sie wenden die Methoden direkt an unseren Trainingsmodellen in realistischer und industriell gepr├Ągter Arbeitsumgebung an. Nach jedem Theorie-Input steigen Sie in die zur Verf├╝gung gestellte Sicherheitskleidung und probieren das soeben Erlente an den Modellen aus.

Das Trainerteam h├Ąlt einiges f├╝r Sie bereit, um stressige Situationen f├╝r Sie herzustellen. Machen Sie sich auf etwas gefasst – Alarme, St├Ârungen, Fehlermeldungen und ├╝berraschende Situationen warten auf Sie! Aber keine Sorge – Gefahr f├╝r Leib und Leben besteht nicht!

Nach und nach erlangen Sie mehr Sicherheit und Selbstvertrauen, an kritische Situationen heranzugehen.

Methoden

In realistischer Arbeitsumgebung – eine Original-Leitwarte eines Kernkraftwerkes – wartet ein ausbalancierter Theorie- und Praxis-Mix auf Sie.

Wir wenden multimediale Inhalte, interaktive Gruppenarbeiten, Trainer-Input, Praxis-Impulse, moderierte Diskussionen und Einzel├╝bungen an.

Weiterhin besichtigen wir ein Kernkraftwerkmodell sowie einen echten Kernkraftwerk-Simulator. Hier wird auch heute noch das verantwortliche Schichtpersonal von Kernkraftwerken regelm├Ą├čig trainiert.

Toolbox: Lagebild

Ein Lagebild erstellen – aber wie?


Das Krisenmanagement ist ein wichtiger Aspekt f├╝r die Widerstandsf├Ąhigkeit einer Organisation. Durch den Aufbau einer Krisenorganisation mit einem Krisenstab und Hilfsteams m├Âchte man im “Falle des Falles”, einer Krise, handlungsf├Ąhig bleiben und das knappe Gut Zeit m├Âglichst effizient und effektiv handhaben.

Mitglieder einer Krisenorganisation brauchen verschiedenste Skills – neben Stressresistenz, Flexibilit├Ąt, Strukturiertheit k├Ânnen noch viele weitere Eigenschaften hilfreich sein und auch as Sprichwort “Gut begonnen ist halb gewonnen!” spielt hier eine gro├če Rolle.

Doch wie beginnt man mit der Krisenstabsarbeit? Nach der raschen und m├Âglichst vollst├Ąndigen Alarmierung und Zusammenkunft des Stabes ist es elementar wichtig, sich zun├Ąchst dein Bild ├╝ber die Lage zu machen. Hierbei k├Ânnen die klassischen “W-Fragen” (Welche Situation liegt vor? Was ist geschehen? Wer ist betroffen? etc.) helfen.

Oftmals f├╝hrt aber genau dieser entscheidende Schritt – n├Ąmlich das Lagebild zu erstellen – dazu, dass zu viel kostbare Zeit vergeht. Das Lagebild ist zu ungenau oder zu statisch, die Aufgaben sind nicht klar verteilt, die Lagekarte wird nicht mehr fortlaufend gepflegt … im schlechtesten Fall l├Ąuft der Krisenstab somit innerhalb k├╝rzester Zeit der Lage hinterher, die Ereignisse ├╝berholen die Krisenstabsarbeit.

Wie kann man nun also m├Âglichst schnell und f├╝r alle relevanten Personen verst├Ąndlich und eindeutig die Lage darstellen, sich ein Bild vom Status Quo der Krise machen?

Toolbox –┬ápraktische┬áHilfsmittel┬ávom┬áExperten


Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und ben├Âtigen daf├╝r praktische Tools und Hilfsmittel und das n├Âtige Know-How? Dann sind unsere sehr spezifischen Toolbox-Kurse genau das richtig f├╝r Sie!

Bei uns lernen Sie direkt vom Profi – unser Trainer f├╝r das Thema Lagebild ist Sven Kasulke, langj├Ąhriger Leiter des Amtes f├╝r Feuerwehr, Rettungsdienst und Katastrophenschutz der Stadt Neum├╝nster und Leiter der Berufsfeuerwehr.

In seiner beruflichen Laufbahn hat er mehrere Gro├člagen erfolgreich gemeistert, unter anderem Leiter des mobilen F├╝hrungsstabes f├╝r Katastrophen des Landes Schleswig-Holstein und bildet F├╝hrungs- und Krisenst├Ąbe aus.

In dem zweit├Ągigen Training geht es um

  • Umgang mit Informationsmanagement
  • Aufbau einer Lagewand
  • Unterst├╝tzung der Entscheidungsfindung
  • Visualisierungsm├Âglichkeiten relevanter Informationen
  • Nachverfolgung von Aufgaben
  • Pflegen einer Lagekarte
  • Bewertung und Priorisierung von Aufgaben
  • “Vor die Lage kommen”

 

Die Mischung macht’s – ├ťbertrag┬áauf┬áUnternehmen


Der theoretische Input mit beh├Ârdlichem Hintergrund wird durch viele praktische Tipps und Gruppen├╝bungen moderiert durch Ihren Trainer vertieft. Hierbei werden Sie den ├ťbertrag auf Ihre Branche, Ihr Unternehmen erarbeiten und dabei auch noch viele n├╝tzliche Templates zur Umsetzung in Ihrem Krisenstab an die Hand bekommen.
 

Netzwerk


Alle unsere Trainings zeichnen sich dadurch aus, dass Sie mit anderen Teilnehmern aus verschiedensten Branchen zusammenkommen. Bei Gruppenarbeiten und in den gemeinsamen Pausen haben Sie die Gelegenheit, sich zu Ihren Themen auszutauschen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Profitieren Sie von der exklusiven Xing-Gruppe “BCM Academy”, diskutieren Sie ├╝ber Fachthemen und kn├╝pfen Sie weitere Kontakte mit ehemaligen Trainingsteilnehmern. Nach der Teilnahme an einem unserer Trainings haben Sie die M├Âglichkeit der Netzwerkgruppe kostenlos beizutreten.

Krisenstabstraining “MS Antwerpen”

Willkommen an Bord der “MS Antwerpen”!

Sie befinden sich auf dem Kreuzfahrtschiff “MS Antwerpen” im Nordatlantik. 500 Passagiere an Bord. Es wird Nacht. Starker Sturm kommt auf. Hohe See. Die Passagiere werden nerv├Âs und eine Vielzahl von Dingen wird geschehen, die Sie so nicht unbedingt erwartet haben. Kurz: Die anfangs beschauliche Fahrt auf der “MS Antwerpen” k├Ânnte in einer folgenschweren Katastrophe m├╝nden. K├Ânnte – denn es liegt an Ihnen, kritische Situationen zu verhindern, beziehungsweise erfolgreich zu l├Âsen. Sie heuern auf der “MS Antwerpen” an und werden Kapit├Ąn, Navigator, Chefsteward oder 1. Offizier und machen sich mit Ihrem neuen “Handwerkszeug” vertraut. Gemeinsam im Team stellen Sie sich den turbulenten Ereignissen. Wundern Sie sich bitte nicht, wenn schon nach kurzer Zeit Ihr Unterhemd (oder T-Shirt) seine Trockenheit aufgibt und sich in schweissnassen Stoff verwandelt. Wegen erh├Âhter Schwitzgefahr auf der “MS-Antwerpen” gibt es ein Seminar-Handtuch “Limited Edition 2016” f├╝r jeden Teilnehmer kostenlos. Wir k├Ânnen Sie beruhigen – seem├Ąnnische Vorkenntnisse sind hierf├╝r nicht erforderlich, die Grundkenntnisse erlangen Sie in unserem Training. Auch eine Schwimmweste ben├Âtigen Sie nicht – alle strukturellen und technischen Merkmale eines realen Kreuzfahrtschiffs werden┬á durch eine eigens f├╝r Krisenst├Ąbe entwickelte Software simuliert. Kommen Sie also an Bord der “MS Antwerpen” und erleben Sie eine Simulation, bei der Sie irgendwann nicht mehr merken, dass es eine ist. Die BCM Academy GmbH ist offizieller Lizenznehmer und akkreditiert zur Durchf├╝hrung dieses Trainings.

Was hat das mit dem Krisenstab eines Unternehmens zu tun?

Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und fragen sich, wie eine solche Simulation Ihnen dazu dienlich sein kann eine solche Aufgabe zu erf├╝llen. Hintergrund In den 90er Jahren gab es im Universit├Ątsklinikum Aachen einen Gro├čbrand. Bei diesem Krisenfall traten im Krisenstab des Klinikums doch einige Punkte auf, die verbesserungsw├╝rdig waren. Man wollte sich f├╝r die Zukunft besser auf solche Ereignisse vorbereiten und das vor allem in Hinblick auf Teambildung und Entscheidungsverhalten in belastenden und krisenhaften Situationen. Speziell auf diese Ziele hin wurde dieses Training von Fachleuten entwickelt. Seitdem wurde es hunderte Male f├╝r Krisenst├Ąbe verschiedenster Unternehmen und Organisationen eingesetzt. Es eignet sich deswegen so gut, weil das Thema “Seefahrt” den meisten Krisenstabsmitgliedern “branchenfremd” ist und der Teilnehmer sich daher nicht in einem ihm vertrauten Umfeld bewegt. Es geht um

  • Teamwork
  • Effiziente und effektive Organisation des Krisenstabes
  • Entscheidungsverhalten
  • Sie und Ihr Team – und darum, wie Sie in einer krisenhaften Situation (re)agieren

 

Die Mischung macht’s

Die praktische Simulation wird an beiden Tagen jeweils ein Mal durchlaufen. Um neben der praktischen Erfahrung auch theoretischen Mehrwert mit in Ihr Unternehmen zu transferieren, werden Ihnen auch allgemeine Grundlagen zur Krisenstabsarbeit im Theorie-Input nahe gebracht.

CM-PRO – Unter Adrenalin fehlerfrei handeln

Stress & Adrenalin


Das Krisenmanagement hat zwei Seiten – die proaktive Seite, in der die Krisenorganisation aufgebaut wird, Dokumente und Checklisten erstellt werden und man sich mit der Einrichtung des Krisenstabsraumes besch├Ąftigt. Wenn alles gut l├Ąuft, werden auch regelm├Ą├čige ├ťbungen durchgef├╝hrt.

Die andere Seite des Krisenmanagements stellt f├╝r jeden einzelen Beteiligten aber auch f├╝r Teams eine gro├če Herausforderung dar. Von den Mitgliedern der Krisenorganisation wird viel erwartet:
 

  • Die Situation muss richtig eingesch├Ątzt werden
  • Was ist passiert und was ist zu tun?
  • Entscheidungen m├╝ssen getroffen werden
  • Die richtigen Ma├čnahmen m├╝ssen eingeleitet werden
  • Die Erfassung von dynamischen Lagen
  • Die richtigen Instrumente sollten eingesetzt werden

Durch Alarm- und Krisensituationen sch├╝ttet der K├Ârper Adrenalin und Cortisol aus, dies wirkt sich negativ aus – kognitiv, k├Ârperlich und psychisch.

“Jetzt kommt es auf mich an. Ich muss jetzt funktionieren!” … aber wie?

In unserem Kooperations-Kurs erlernen Sie Verhaltensstandards f├╝r stressige Situationen. Dabei liegt der Fokus des Erlernten in der Anwendung, speziell in Notfall- und Krisensituationen, damit Handlungsabl├Ąufe und die notwendige Kommunikation, insbesondere auch ├╝ber hierarchische Ebenen hinaus, reibungslos funktionieren.

Sie lernen hier von echten Profis!

Das Simulator-Zentrum f├╝r Kernkraftwerke


Essen. Deilbachtal 173. Hinter dieser Adresse verbirgt sich das weltweit gr├Â├čte Simulatorzentrum.

Seit mittlerweile 40 Jahren wird dort das Simulatortraining f├╝r das lizenzierte Personal aller deutschen und eines niederl├Ąndischen Kraftwerkes durchgef├╝hrt. Sieben Leitst├Ąnde von Kernkraftwerken finden sich hier originalgetreu nachgebildet.

Das bedeutet f├╝r Sie geballte Kompetenz auf allerh├Âchstem Level in diesem speziellen
Kooperationsseminar gemeinsam mit der BCM Academy.

Erleben Sie dieses 3-Tage Training in der vielleicht hierf├╝r eindrucksvollsten Kulisse Deutschlands!

Die Inhalte


Basis f├╝r dieses 3-Tage-Training ist eine extra entwickelte Schulung f├╝r das Personal von Kernkraftwerken, die hier exklusiv branchen├╝bergreifend ├╝bertragen wird.

Das lernen Sie in diesem Kurs:
 

  • Verhaltensstandards
  • Werkzeuge des professionellen Handelns
  • Klassischer Aufbau einer Krisenorga mit Rollen & Funktionen
  • Aufgaben eines Krisenstabes im Krisenfall
  • Aufbau und Ausstattung eines Krisenstabsraumes
  • Sicherheitsgerichtetes Verhalten im Krisenstab einf├╝hren
  • Kritisches Hinterfragen
  • Verantwortung des Einzelnen – STAR- und STOP-Prinzip
  • FORDEC / FOORDEC
  • Pre – Job – Briefing & Job – Debriefing
  • Peer – Checking
  • Sichere Kommunikation
  • Entscheidungsfindungen
  • 4 – Augen – Prinzip
  • T├Ątigkeitsbeobachtung
  • Krisenstabs├╝bungen realit├Ątsnah gestalten
  • Verbesserungsprogramm f├╝r Auff├Ąlligkeiten und Abweichungen
  • Definition Krise / Abgrenzungen
  • Entwicklungen von Krisen & Phasen
  • Faktoren f├╝r den Ausgang von Krisen (Handling, Verhalten, Ma├čnahmen, Kommunikation)
  • und vieles mehr…

Ab in die Praxis!

Sie wenden die Methoden direkt an unseren Trainingsmodellen in realistischer und industriell gepr├Ągter Arbeitsumgebung an. Nach jedem Theorie-Input steigen Sie in die zur Verf├╝gung gestellte Sicherheitskleidung und probieren das soeben Erlente an den Modellen aus.

Das Trainerteam h├Ąlt einiges f├╝r Sie bereit, um stressige Situationen f├╝r Sie herzustellen. Machen Sie sich auf etwas gefasst – Alarme, St├Ârungen, Fehlermeldungen und ├╝berraschende Situationen warten auf Sie! Aber keine Sorge – Gefahr f├╝r Leib und Leben besteht nicht!

Nach und nach erlangen Sie mehr Sicherheit und Selbstvertrauen, an kritische Situationen heranzugehen.

Methoden

In realistischer Arbeitsumgebung – eine Original-Leitwarte eines Kernkraftwerkes – wartet ein ausbalancierter Theorie- und Praxis-Mix auf Sie.

Wir wenden multimediale Inhalte, interaktive Gruppenarbeiten, Trainer-Input, Praxis-Impulse, moderierte Diskussionen und Einzel├╝bungen an.

Weiterhin besichtigen wir ein Kernkraftwerkmodell sowie einen echten Kernkraftwerk-Simulator. Hier wird auch heute noch das verantwortliche Schichtpersonal von Kernkraftwerken regelm├Ą├čig trainiert.

Krisenstabstraining “MS Antwerpen”

Willkommen an Bord der “MS Antwerpen”!

Sie befinden sich auf dem Kreuzfahrtschiff “MS Antwerpen” im Nordatlantik. 500 Passagiere an Bord. Es wird Nacht. Starker Sturm kommt auf. Hohe See. Die Passagiere werden nerv├Âs und eine Vielzahl von Dingen wird geschehen, die Sie so nicht unbedingt erwartet haben. Kurz: Die anfangs beschauliche Fahrt auf der “MS Antwerpen” k├Ânnte in einer folgenschweren Katastrophe m├╝nden. K├Ânnte – denn es liegt an Ihnen, kritische Situationen zu verhindern, beziehungsweise erfolgreich zu l├Âsen. Sie heuern auf der “MS Antwerpen” an und werden Kapit├Ąn, Navigator, Chefsteward oder 1. Offizier und machen sich mit Ihrem neuen “Handwerkszeug” vertraut. Gemeinsam im Team stellen Sie sich den turbulenten Ereignissen. Wundern Sie sich bitte nicht, wenn schon nach kurzer Zeit Ihr Unterhemd (oder T-Shirt) seine Trockenheit aufgibt und sich in schweissnassen Stoff verwandelt. Wegen erh├Âhter Schwitzgefahr auf der “MS-Antwerpen” gibt es ein Seminar-Handtuch “Limited Edition 2016” f├╝r jeden Teilnehmer kostenlos. Wir k├Ânnen Sie beruhigen – seem├Ąnnische Vorkenntnisse sind hierf├╝r nicht erforderlich, die Grundkenntnisse erlangen Sie in unserem Training. Auch eine Schwimmweste ben├Âtigen Sie nicht – alle strukturellen und technischen Merkmale eines realen Kreuzfahrtschiffs werden┬á durch eine eigens f├╝r Krisenst├Ąbe entwickelte Software simuliert. Kommen Sie also an Bord der “MS Antwerpen” und erleben Sie eine Simulation, bei der Sie irgendwann nicht mehr merken, dass es eine ist. Die BCM Academy GmbH ist offizieller Lizenznehmer und akkreditiert zur Durchf├╝hrung dieses Trainings.

Was hat das mit dem Krisenstab eines Unternehmens zu tun?

Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und fragen sich, wie eine solche Simulation Ihnen dazu dienlich sein kann eine solche Aufgabe zu erf├╝llen. Hintergrund In den 90er Jahren gab es im Universit├Ątsklinikum Aachen einen Gro├čbrand. Bei diesem Krisenfall traten im Krisenstab des Klinikums doch einige Punkte auf, die verbesserungsw├╝rdig waren. Man wollte sich f├╝r die Zukunft besser auf solche Ereignisse vorbereiten und das vor allem in Hinblick auf Teambildung und Entscheidungsverhalten in belastenden und krisenhaften Situationen. Speziell auf diese Ziele hin wurde dieses Training von Fachleuten entwickelt. Seitdem wurde es hunderte Male f├╝r Krisenst├Ąbe verschiedenster Unternehmen und Organisationen eingesetzt. Es eignet sich deswegen so gut, weil das Thema “Seefahrt” den meisten Krisenstabsmitgliedern “branchenfremd” ist und der Teilnehmer sich daher nicht in einem ihm vertrauten Umfeld bewegt. Es geht um

  • Teamwork
  • Effiziente und effektive Organisation des Krisenstabes
  • Entscheidungsverhalten
  • Sie und Ihr Team – und darum, wie Sie in einer krisenhaften Situation (re)agieren

 

Die Mischung macht’s

Die praktische Simulation wird an beiden Tagen jeweils ein Mal durchlaufen. Um neben der praktischen Erfahrung auch theoretischen Mehrwert mit in Ihr Unternehmen zu transferieren, werden Ihnen auch allgemeine Grundlagen zur Krisenstabsarbeit im Theorie-Input nahe gebracht.

CM-PRO – Unter Adrenalin fehlerfrei handeln

Stress & Adrenalin


Das Krisenmanagement hat zwei Seiten – die proaktive Seite, in der die Krisenorganisation aufgebaut wird, Dokumente und Checklisten erstellt werden und man sich mit der Einrichtung des Krisenstabsraumes besch├Ąftigt. Wenn alles gut l├Ąuft, werden auch regelm├Ą├čige ├ťbungen durchgef├╝hrt.

Die andere Seite des Krisenmanagements stellt f├╝r jeden einzelen Beteiligten aber auch f├╝r Teams eine gro├če Herausforderung dar. Von den Mitgliedern der Krisenorganisation wird viel erwartet:
 

  • Die Situation muss richtig eingesch├Ątzt werden
  • Was ist passiert und was ist zu tun?
  • Entscheidungen m├╝ssen getroffen werden
  • Die richtigen Ma├čnahmen m├╝ssen eingeleitet werden
  • Die Erfassung von dynamischen Lagen
  • Die richtigen Instrumente sollten eingesetzt werden

Durch Alarm- und Krisensituationen sch├╝ttet der K├Ârper Adrenalin und Cortisol aus, dies wirkt sich negativ aus – kognitiv, k├Ârperlich und psychisch.

“Jetzt kommt es auf mich an. Ich muss jetzt funktionieren!” … aber wie?

In unserem Kooperations-Kurs erlernen Sie Verhaltensstandards f├╝r stressige Situationen. Dabei liegt der Fokus des Erlernten in der Anwendung, speziell in Notfall- und Krisensituationen, damit Handlungsabl├Ąufe und die notwendige Kommunikation, insbesondere auch ├╝ber hierarchische Ebenen hinaus, reibungslos funktionieren.

Sie lernen hier von echten Profis!

Das Simulator-Zentrum f├╝r Kernkraftwerke


Essen. Deilbachtal 173. Hinter dieser Adresse verbirgt sich das weltweit gr├Â├čte Simulatorzentrum.

Seit mittlerweile 40 Jahren wird dort das Simulatortraining f├╝r das lizenzierte Personal aller deutschen und eines niederl├Ąndischen Kraftwerkes durchgef├╝hrt. Sieben Leitst├Ąnde von Kernkraftwerken finden sich hier originalgetreu nachgebildet.

Das bedeutet f├╝r Sie geballte Kompetenz auf allerh├Âchstem Level in diesem speziellen
Kooperationsseminar gemeinsam mit der BCM Academy.

Erleben Sie dieses 3-Tage Training in der vielleicht hierf├╝r eindrucksvollsten Kulisse Deutschlands!

Die Inhalte


Basis f├╝r dieses 3-Tage-Training ist eine extra entwickelte Schulung f├╝r das Personal von Kernkraftwerken, die hier exklusiv branchen├╝bergreifend ├╝bertragen wird.

Das lernen Sie in diesem Kurs:
 

  • Verhaltensstandards
  • Werkzeuge des professionellen Handelns
  • Klassischer Aufbau einer Krisenorga mit Rollen & Funktionen
  • Aufgaben eines Krisenstabes im Krisenfall
  • Aufbau und Ausstattung eines Krisenstabsraumes
  • Sicherheitsgerichtetes Verhalten im Krisenstab einf├╝hren
  • Kritisches Hinterfragen
  • Verantwortung des Einzelnen – STAR- und STOP-Prinzip
  • FORDEC / FOORDEC
  • Pre – Job – Briefing & Job – Debriefing
  • Peer – Checking
  • Sichere Kommunikation
  • Entscheidungsfindungen
  • 4 – Augen – Prinzip
  • T├Ątigkeitsbeobachtung
  • Krisenstabs├╝bungen realit├Ątsnah gestalten
  • Verbesserungsprogramm f├╝r Auff├Ąlligkeiten und Abweichungen
  • Definition Krise / Abgrenzungen
  • Entwicklungen von Krisen & Phasen
  • Faktoren f├╝r den Ausgang von Krisen (Handling, Verhalten, Ma├čnahmen, Kommunikation)
  • und vieles mehr…

Ab in die Praxis!

Sie wenden die Methoden direkt an unseren Trainingsmodellen in realistischer und industriell gepr├Ągter Arbeitsumgebung an. Nach jedem Theorie-Input steigen Sie in die zur Verf├╝gung gestellte Sicherheitskleidung und probieren das soeben Erlente an den Modellen aus.

Das Trainerteam h├Ąlt einiges f├╝r Sie bereit, um stressige Situationen f├╝r Sie herzustellen. Machen Sie sich auf etwas gefasst – Alarme, St├Ârungen, Fehlermeldungen und ├╝berraschende Situationen warten auf Sie! Aber keine Sorge – Gefahr f├╝r Leib und Leben besteht nicht!

Nach und nach erlangen Sie mehr Sicherheit und Selbstvertrauen, an kritische Situationen heranzugehen.

Methoden

In realistischer Arbeitsumgebung – eine Original-Leitwarte eines Kernkraftwerkes – wartet ein ausbalancierter Theorie- und Praxis-Mix auf Sie.

Wir wenden multimediale Inhalte, interaktive Gruppenarbeiten, Trainer-Input, Praxis-Impulse, moderierte Diskussionen und Einzel├╝bungen an.

Weiterhin besichtigen wir ein Kernkraftwerkmodell sowie einen echten Kernkraftwerk-Simulator. Hier wird auch heute noch das verantwortliche Schichtpersonal von Kernkraftwerken regelm├Ą├čig trainiert.

Toolbox: Lagebild

Ein Lagebild erstellen – aber wie?


Das Krisenmanagement ist ein wichtiger Aspekt f├╝r die Widerstandsf├Ąhigkeit einer Organisation. Durch den Aufbau einer Krisenorganisation mit einem Krisenstab und Hilfsteams m├Âchte man im “Falle des Falles”, einer Krise, handlungsf├Ąhig bleiben und das knappe Gut Zeit m├Âglichst effizient und effektiv handhaben.

Mitglieder einer Krisenorganisation brauchen verschiedenste Skills – neben Stressresistenz, Flexibilit├Ąt, Strukturiertheit k├Ânnen noch viele weitere Eigenschaften hilfreich sein und auch as Sprichwort “Gut begonnen ist halb gewonnen!” spielt hier eine gro├če Rolle.

Doch wie beginnt man mit der Krisenstabsarbeit? Nach der raschen und m├Âglichst vollst├Ąndigen Alarmierung und Zusammenkunft des Stabes ist es elementar wichtig, sich zun├Ąchst dein Bild ├╝ber die Lage zu machen. Hierbei k├Ânnen die klassischen “W-Fragen” (Welche Situation liegt vor? Was ist geschehen? Wer ist betroffen? etc.) helfen.

Oftmals f├╝hrt aber genau dieser entscheidende Schritt – n├Ąmlich das Lagebild zu erstellen – dazu, dass zu viel kostbare Zeit vergeht. Das Lagebild ist zu ungenau oder zu statisch, die Aufgaben sind nicht klar verteilt, die Lagekarte wird nicht mehr fortlaufend gepflegt … im schlechtesten Fall l├Ąuft der Krisenstab somit innerhalb k├╝rzester Zeit der Lage hinterher, die Ereignisse ├╝berholen die Krisenstabsarbeit.

Wie kann man nun also m├Âglichst schnell und f├╝r alle relevanten Personen verst├Ąndlich und eindeutig die Lage darstellen, sich ein Bild vom Status Quo der Krise machen?

Toolbox –┬ápraktische┬áHilfsmittel┬ávom┬áExperten


Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und ben├Âtigen daf├╝r praktische Tools und Hilfsmittel und das n├Âtige Know-How? Dann sind unsere sehr spezifischen Toolbox-Kurse genau das richtig f├╝r Sie!

Bei uns lernen Sie direkt vom Profi – unser Trainer f├╝r das Thema Lagebild ist Sven Kasulke, langj├Ąhriger Leiter des Amtes f├╝r Feuerwehr, Rettungsdienst und Katastrophenschutz der Stadt Neum├╝nster und Leiter der Berufsfeuerwehr.

In seiner beruflichen Laufbahn hat er mehrere Gro├člagen erfolgreich gemeistert, unter anderem Leiter des mobilen F├╝hrungsstabes f├╝r Katastrophen des Landes Schleswig-Holstein und bildet F├╝hrungs- und Krisenst├Ąbe aus.

In dem zweit├Ągigen Training geht es um

  • Umgang mit Informationsmanagement
  • Aufbau einer Lagewand
  • Unterst├╝tzung der Entscheidungsfindung
  • Visualisierungsm├Âglichkeiten relevanter Informationen
  • Nachverfolgung von Aufgaben
  • Pflegen einer Lagekarte
  • Bewertung und Priorisierung von Aufgaben
  • “Vor die Lage kommen”

 

Die Mischung macht’s – ├ťbertrag┬áauf┬áUnternehmen


Der theoretische Input mit beh├Ârdlichem Hintergrund wird durch viele praktische Tipps und Gruppen├╝bungen moderiert durch Ihren Trainer vertieft. Hierbei werden Sie den ├ťbertrag auf Ihre Branche, Ihr Unternehmen erarbeiten und dabei auch noch viele n├╝tzliche Templates zur Umsetzung in Ihrem Krisenstab an die Hand bekommen.
 

Netzwerk


Alle unsere Trainings zeichnen sich dadurch aus, dass Sie mit anderen Teilnehmern aus verschiedensten Branchen zusammenkommen. Bei Gruppenarbeiten und in den gemeinsamen Pausen haben Sie die Gelegenheit, sich zu Ihren Themen auszutauschen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Profitieren Sie von der exklusiven Xing-Gruppe “BCM Academy”, diskutieren Sie ├╝ber Fachthemen und kn├╝pfen Sie weitere Kontakte mit ehemaligen Trainingsteilnehmern. Nach der Teilnahme an einem unserer Trainings haben Sie die M├Âglichkeit der Netzwerkgruppe kostenlos beizutreten.

Krisenstabstraining “MS Antwerpen”

Willkommen an Bord der “MS Antwerpen”!

Sie befinden sich auf dem Kreuzfahrtschiff “MS Antwerpen” im Nordatlantik. 500 Passagiere an Bord. Es wird Nacht. Starker Sturm kommt auf. Hohe See. Die Passagiere werden nerv├Âs und eine Vielzahl von Dingen wird geschehen, die Sie so nicht unbedingt erwartet haben. Kurz: Die anfangs beschauliche Fahrt auf der “MS Antwerpen” k├Ânnte in einer folgenschweren Katastrophe m├╝nden. K├Ânnte – denn es liegt an Ihnen, kritische Situationen zu verhindern, beziehungsweise erfolgreich zu l├Âsen. Sie heuern auf der “MS Antwerpen” an und werden Kapit├Ąn, Navigator, Chefsteward oder 1. Offizier und machen sich mit Ihrem neuen “Handwerkszeug” vertraut. Gemeinsam im Team stellen Sie sich den turbulenten Ereignissen. Wundern Sie sich bitte nicht, wenn schon nach kurzer Zeit Ihr Unterhemd (oder T-Shirt) seine Trockenheit aufgibt und sich in schweissnassen Stoff verwandelt. Wegen erh├Âhter Schwitzgefahr auf der “MS-Antwerpen” gibt es ein Seminar-Handtuch “Limited Edition 2016” f├╝r jeden Teilnehmer kostenlos. Wir k├Ânnen Sie beruhigen – seem├Ąnnische Vorkenntnisse sind hierf├╝r nicht erforderlich, die Grundkenntnisse erlangen Sie in unserem Training. Auch eine Schwimmweste ben├Âtigen Sie nicht – alle strukturellen und technischen Merkmale eines realen Kreuzfahrtschiffs werden┬á durch eine eigens f├╝r Krisenst├Ąbe entwickelte Software simuliert. Kommen Sie also an Bord der “MS Antwerpen” und erleben Sie eine Simulation, bei der Sie irgendwann nicht mehr merken, dass es eine ist. Die BCM Academy GmbH ist offizieller Lizenznehmer und akkreditiert zur Durchf├╝hrung dieses Trainings.

Was hat das mit dem Krisenstab eines Unternehmens zu tun?

Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und fragen sich, wie eine solche Simulation Ihnen dazu dienlich sein kann eine solche Aufgabe zu erf├╝llen. Hintergrund In den 90er Jahren gab es im Universit├Ątsklinikum Aachen einen Gro├čbrand. Bei diesem Krisenfall traten im Krisenstab des Klinikums doch einige Punkte auf, die verbesserungsw├╝rdig waren. Man wollte sich f├╝r die Zukunft besser auf solche Ereignisse vorbereiten und das vor allem in Hinblick auf Teambildung und Entscheidungsverhalten in belastenden und krisenhaften Situationen. Speziell auf diese Ziele hin wurde dieses Training von Fachleuten entwickelt. Seitdem wurde es hunderte Male f├╝r Krisenst├Ąbe verschiedenster Unternehmen und Organisationen eingesetzt. Es eignet sich deswegen so gut, weil das Thema “Seefahrt” den meisten Krisenstabsmitgliedern “branchenfremd” ist und der Teilnehmer sich daher nicht in einem ihm vertrauten Umfeld bewegt. Es geht um

  • Teamwork
  • Effiziente und effektive Organisation des Krisenstabes
  • Entscheidungsverhalten
  • Sie und Ihr Team – und darum, wie Sie in einer krisenhaften Situation (re)agieren

 

Die Mischung macht’s

Die praktische Simulation wird an beiden Tagen jeweils ein Mal durchlaufen. Um neben der praktischen Erfahrung auch theoretischen Mehrwert mit in Ihr Unternehmen zu transferieren, werden Ihnen auch allgemeine Grundlagen zur Krisenstabsarbeit im Theorie-Input nahe gebracht.

CM-PRO – Unter Adrenalin fehlerfrei handeln

Stress & Adrenalin


Das Krisenmanagement hat zwei Seiten – die proaktive Seite, in der die Krisenorganisation aufgebaut wird, Dokumente und Checklisten erstellt werden und man sich mit der Einrichtung des Krisenstabsraumes besch├Ąftigt. Wenn alles gut l├Ąuft, werden auch regelm├Ą├čige ├ťbungen durchgef├╝hrt.

Die andere Seite des Krisenmanagements stellt f├╝r jeden einzelen Beteiligten aber auch f├╝r Teams eine gro├če Herausforderung dar. Von den Mitgliedern der Krisenorganisation wird viel erwartet:
 

  • Die Situation muss richtig eingesch├Ątzt werden
  • Was ist passiert und was ist zu tun?
  • Entscheidungen m├╝ssen getroffen werden
  • Die richtigen Ma├čnahmen m├╝ssen eingeleitet werden
  • Die Erfassung von dynamischen Lagen
  • Die richtigen Instrumente sollten eingesetzt werden

Durch Alarm- und Krisensituationen sch├╝ttet der K├Ârper Adrenalin und Cortisol aus, dies wirkt sich negativ aus – kognitiv, k├Ârperlich und psychisch.

“Jetzt kommt es auf mich an. Ich muss jetzt funktionieren!” … aber wie?

In unserem Kooperations-Kurs erlernen Sie Verhaltensstandards f├╝r stressige Situationen. Dabei liegt der Fokus des Erlernten in der Anwendung, speziell in Notfall- und Krisensituationen, damit Handlungsabl├Ąufe und die notwendige Kommunikation, insbesondere auch ├╝ber hierarchische Ebenen hinaus, reibungslos funktionieren.

Sie lernen hier von echten Profis!

Das Simulator-Zentrum f├╝r Kernkraftwerke


Essen. Deilbachtal 173. Hinter dieser Adresse verbirgt sich das weltweit gr├Â├čte Simulatorzentrum.

Seit mittlerweile 40 Jahren wird dort das Simulatortraining f├╝r das lizenzierte Personal aller deutschen und eines niederl├Ąndischen Kraftwerkes durchgef├╝hrt. Sieben Leitst├Ąnde von Kernkraftwerken finden sich hier originalgetreu nachgebildet.

Das bedeutet f├╝r Sie geballte Kompetenz auf allerh├Âchstem Level in diesem speziellen
Kooperationsseminar gemeinsam mit der BCM Academy.

Erleben Sie dieses 3-Tage Training in der vielleicht hierf├╝r eindrucksvollsten Kulisse Deutschlands!

Die Inhalte


Basis f├╝r dieses 3-Tage-Training ist eine extra entwickelte Schulung f├╝r das Personal von Kernkraftwerken, die hier exklusiv branchen├╝bergreifend ├╝bertragen wird.

Das lernen Sie in diesem Kurs:
 

  • Verhaltensstandards
  • Werkzeuge des professionellen Handelns
  • Klassischer Aufbau einer Krisenorga mit Rollen & Funktionen
  • Aufgaben eines Krisenstabes im Krisenfall
  • Aufbau und Ausstattung eines Krisenstabsraumes
  • Sicherheitsgerichtetes Verhalten im Krisenstab einf├╝hren
  • Kritisches Hinterfragen
  • Verantwortung des Einzelnen – STAR- und STOP-Prinzip
  • FORDEC / FOORDEC
  • Pre – Job – Briefing & Job – Debriefing
  • Peer – Checking
  • Sichere Kommunikation
  • Entscheidungsfindungen
  • 4 – Augen – Prinzip
  • T├Ątigkeitsbeobachtung
  • Krisenstabs├╝bungen realit├Ątsnah gestalten
  • Verbesserungsprogramm f├╝r Auff├Ąlligkeiten und Abweichungen
  • Definition Krise / Abgrenzungen
  • Entwicklungen von Krisen & Phasen
  • Faktoren f├╝r den Ausgang von Krisen (Handling, Verhalten, Ma├čnahmen, Kommunikation)
  • und vieles mehr…

Ab in die Praxis!

Sie wenden die Methoden direkt an unseren Trainingsmodellen in realistischer und industriell gepr├Ągter Arbeitsumgebung an. Nach jedem Theorie-Input steigen Sie in die zur Verf├╝gung gestellte Sicherheitskleidung und probieren das soeben Erlente an den Modellen aus.

Das Trainerteam h├Ąlt einiges f├╝r Sie bereit, um stressige Situationen f├╝r Sie herzustellen. Machen Sie sich auf etwas gefasst – Alarme, St├Ârungen, Fehlermeldungen und ├╝berraschende Situationen warten auf Sie! Aber keine Sorge – Gefahr f├╝r Leib und Leben besteht nicht!

Nach und nach erlangen Sie mehr Sicherheit und Selbstvertrauen, an kritische Situationen heranzugehen.

Methoden

In realistischer Arbeitsumgebung – eine Original-Leitwarte eines Kernkraftwerkes – wartet ein ausbalancierter Theorie- und Praxis-Mix auf Sie.

Wir wenden multimediale Inhalte, interaktive Gruppenarbeiten, Trainer-Input, Praxis-Impulse, moderierte Diskussionen und Einzel├╝bungen an.

Weiterhin besichtigen wir ein Kernkraftwerkmodell sowie einen echten Kernkraftwerk-Simulator. Hier wird auch heute noch das verantwortliche Schichtpersonal von Kernkraftwerken regelm├Ą├čig trainiert.

Krisenstabstraining “MS Antwerpen”

Willkommen an Bord der “MS Antwerpen”!

Sie befinden sich auf dem Kreuzfahrtschiff “MS Antwerpen” im Nordatlantik. 500 Passagiere an Bord. Es wird Nacht. Starker Sturm kommt auf. Hohe See. Die Passagiere werden nerv├Âs und eine Vielzahl von Dingen wird geschehen, die Sie so nicht unbedingt erwartet haben. Kurz: Die anfangs beschauliche Fahrt auf der “MS Antwerpen” k├Ânnte in einer folgenschweren Katastrophe m├╝nden. K├Ânnte – denn es liegt an Ihnen, kritische Situationen zu verhindern, beziehungsweise erfolgreich zu l├Âsen. Sie heuern auf der “MS Antwerpen” an und werden Kapit├Ąn, Navigator, Chefsteward oder 1. Offizier und machen sich mit Ihrem neuen “Handwerkszeug” vertraut. Gemeinsam im Team stellen Sie sich den turbulenten Ereignissen. Wundern Sie sich bitte nicht, wenn schon nach kurzer Zeit Ihr Unterhemd (oder T-Shirt) seine Trockenheit aufgibt und sich in schweissnassen Stoff verwandelt. Wegen erh├Âhter Schwitzgefahr auf der “MS-Antwerpen” gibt es ein Seminar-Handtuch “Limited Edition 2016” f├╝r jeden Teilnehmer kostenlos. Wir k├Ânnen Sie beruhigen – seem├Ąnnische Vorkenntnisse sind hierf├╝r nicht erforderlich, die Grundkenntnisse erlangen Sie in unserem Training. Auch eine Schwimmweste ben├Âtigen Sie nicht – alle strukturellen und technischen Merkmale eines realen Kreuzfahrtschiffs werden┬á durch eine eigens f├╝r Krisenst├Ąbe entwickelte Software simuliert. Kommen Sie also an Bord der “MS Antwerpen” und erleben Sie eine Simulation, bei der Sie irgendwann nicht mehr merken, dass es eine ist. Die BCM Academy GmbH ist offizieller Lizenznehmer und akkreditiert zur Durchf├╝hrung dieses Trainings.

Was hat das mit dem Krisenstab eines Unternehmens zu tun?

Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und fragen sich, wie eine solche Simulation Ihnen dazu dienlich sein kann eine solche Aufgabe zu erf├╝llen. Hintergrund In den 90er Jahren gab es im Universit├Ątsklinikum Aachen einen Gro├čbrand. Bei diesem Krisenfall traten im Krisenstab des Klinikums doch einige Punkte auf, die verbesserungsw├╝rdig waren. Man wollte sich f├╝r die Zukunft besser auf solche Ereignisse vorbereiten und das vor allem in Hinblick auf Teambildung und Entscheidungsverhalten in belastenden und krisenhaften Situationen. Speziell auf diese Ziele hin wurde dieses Training von Fachleuten entwickelt. Seitdem wurde es hunderte Male f├╝r Krisenst├Ąbe verschiedenster Unternehmen und Organisationen eingesetzt. Es eignet sich deswegen so gut, weil das Thema “Seefahrt” den meisten Krisenstabsmitgliedern “branchenfremd” ist und der Teilnehmer sich daher nicht in einem ihm vertrauten Umfeld bewegt. Es geht um

  • Teamwork
  • Effiziente und effektive Organisation des Krisenstabes
  • Entscheidungsverhalten
  • Sie und Ihr Team – und darum, wie Sie in einer krisenhaften Situation (re)agieren

 

Die Mischung macht’s

Die praktische Simulation wird an beiden Tagen jeweils ein Mal durchlaufen. Um neben der praktischen Erfahrung auch theoretischen Mehrwert mit in Ihr Unternehmen zu transferieren, werden Ihnen auch allgemeine Grundlagen zur Krisenstabsarbeit im Theorie-Input nahe gebracht.

Toolbox: Lagebild

Ein Lagebild erstellen – aber wie?


Das Krisenmanagement ist ein wichtiger Aspekt f├╝r die Widerstandsf├Ąhigkeit einer Organisation. Durch den Aufbau einer Krisenorganisation mit einem Krisenstab und Hilfsteams m├Âchte man im “Falle des Falles”, einer Krise, handlungsf├Ąhig bleiben und das knappe Gut Zeit m├Âglichst effizient und effektiv handhaben.

Mitglieder einer Krisenorganisation brauchen verschiedenste Skills – neben Stressresistenz, Flexibilit├Ąt, Strukturiertheit k├Ânnen noch viele weitere Eigenschaften hilfreich sein und auch as Sprichwort “Gut begonnen ist halb gewonnen!” spielt hier eine gro├če Rolle.

Doch wie beginnt man mit der Krisenstabsarbeit? Nach der raschen und m├Âglichst vollst├Ąndigen Alarmierung und Zusammenkunft des Stabes ist es elementar wichtig, sich zun├Ąchst dein Bild ├╝ber die Lage zu machen. Hierbei k├Ânnen die klassischen “W-Fragen” (Welche Situation liegt vor? Was ist geschehen? Wer ist betroffen? etc.) helfen.

Oftmals f├╝hrt aber genau dieser entscheidende Schritt – n├Ąmlich das Lagebild zu erstellen – dazu, dass zu viel kostbare Zeit vergeht. Das Lagebild ist zu ungenau oder zu statisch, die Aufgaben sind nicht klar verteilt, die Lagekarte wird nicht mehr fortlaufend gepflegt … im schlechtesten Fall l├Ąuft der Krisenstab somit innerhalb k├╝rzester Zeit der Lage hinterher, die Ereignisse ├╝berholen die Krisenstabsarbeit.

Wie kann man nun also m├Âglichst schnell und f├╝r alle relevanten Personen verst├Ąndlich und eindeutig die Lage darstellen, sich ein Bild vom Status Quo der Krise machen?

Toolbox –┬ápraktische┬áHilfsmittel┬ávom┬áExperten


Sie sind Mitglied eines Krisenstabes oder sollen eine Rolle in der Krisenmanagementorganisation Ihres Unternehmens ├╝bernehmen und ben├Âtigen daf├╝r praktische Tools und Hilfsmittel und das n├Âtige Know-How? Dann sind unsere sehr spezifischen Toolbox-Kurse genau das richtig f├╝r Sie!

Bei uns lernen Sie direkt vom Profi – unser Trainer f├╝r das Thema Lagebild ist Sven Kasulke, langj├Ąhriger Leiter des Amtes f├╝r Feuerwehr, Rettungsdienst und Katastrophenschutz der Stadt Neum├╝nster und Leiter der Berufsfeuerwehr.

In seiner beruflichen Laufbahn hat er mehrere Gro├člagen erfolgreich gemeistert, unter anderem Leiter des mobilen F├╝hrungsstabes f├╝r Katastrophen des Landes Schleswig-Holstein und bildet F├╝hrungs- und Krisenst├Ąbe aus.

In dem zweit├Ągigen Training geht es um

  • Umgang mit Informationsmanagement
  • Aufbau einer Lagewand
  • Unterst├╝tzung der Entscheidungsfindung
  • Visualisierungsm├Âglichkeiten relevanter Informationen
  • Nachverfolgung von Aufgaben
  • Pflegen einer Lagekarte
  • Bewertung und Priorisierung von Aufgaben
  • “Vor die Lage kommen”

 

Die Mischung macht’s – ├ťbertrag┬áauf┬áUnternehmen


Der theoretische Input mit beh├Ârdlichem Hintergrund wird durch viele praktische Tipps und Gruppen├╝bungen moderiert durch Ihren Trainer vertieft. Hierbei werden Sie den ├ťbertrag auf Ihre Branche, Ihr Unternehmen erarbeiten und dabei auch noch viele n├╝tzliche Templates zur Umsetzung in Ihrem Krisenstab an die Hand bekommen.
 

Netzwerk


Alle unsere Trainings zeichnen sich dadurch aus, dass Sie mit anderen Teilnehmern aus verschiedensten Branchen zusammenkommen. Bei Gruppenarbeiten und in den gemeinsamen Pausen haben Sie die Gelegenheit, sich zu Ihren Themen auszutauschen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Profitieren Sie von der exklusiven Xing-Gruppe “BCM Academy”, diskutieren Sie ├╝ber Fachthemen und kn├╝pfen Sie weitere Kontakte mit ehemaligen Trainingsteilnehmern. Nach der Teilnahme an einem unserer Trainings haben Sie die M├Âglichkeit der Netzwerkgruppe kostenlos beizutreten.