“Focus on enterprise-wide risk management has grown, but most executives feel their companies still have a long way to go in building an effective, risk-aware culture.”, so eines der zentralen Ergebnisse der Studie zu Risk Management der Harvard Business Review sponsored by Zurich. [Risk Management in a Time of Global Uncertainty (pdf)]
25. Januar 2012 · Awareness, Risikomanagement, Risk Management, Studien · Awareness, Risikomanagement
Das Business Continuity Institute BCI hat im Dezember 2011 458 Organisationen aus 49 Ländern und 15 Branchen zu der Einschätzung von 28 Risiken befragt. In den Ergebnissen der Studie “Horizon Scan 2012″ über alle Branchen und Länder hinweg rangieren die Risiken ungeplante IT- und Telekommunikations-Ausfälle Datenverlust Cyber Attacken an der Spitze der eingeschätzten Bedrohungen. Im [...]
19. Januar 2012 · bci, Cyber Kriminalität, IT, Risikomanagement, Risk Management, Rückrufe, Studien, Wirtschaftskriminalität · bci, Horizon Scan 2012, Risikoanalyse, Risikomanagement
Die Industrieversicherungssparte der Allianz AGCS hat in einer Studie, die welt online exklusiv vorliegt, weltweit die größten Gefahren für Unternehmen erhoben. Neben den ökonomischen Risiken, die weltweit vorn liegen, werden die Gefahren von Betriebsunterbrechungen und Naturkatastrophen hoch eingeschätzt. Die Top 5 -Risiken für Deutschland sind Ökonomische Risiken Betriebsunterbrechung (inkl. Unterbrechung der Lieferketten) Komplexitätsrisiken Reputationsrisiken Legale / regulatorische [...]
16. Januar 2012 · Naturkatastrophen, Produktionsstopp, Risikomanagement, Risk Management · AGCS, Allianz, Betriebsunterbrechung, Komplexitätsrisiken, Naturkatastrophen, Risk-Barometer, Studie
Das WorldRiskIndex Projekt der Universität der UN in Bonn hat mit dem WorldRiskIndex ein Verfahren entwickelt, mit dem die Gefährdung von Ländern durch Naturkatastrophen eingeschätzt werden kann. In den Index geht auf der einen Seite die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Naturkatastrophe ein, auf der anderen Seite aber auch die Fähigkeit des Landes mit der Folgen einer Naturkatastrophe umzugehen. [...]
6. September 2011 · Katastrophenmanagement, Naturkatastrophen, Risikomanagement, Risk Management · Naturkatastrophen, Resilience, UN, UNU-EHS, WorldRiskIndex, WorldRiskReport 2011
Auch wenn das quantitative Risikomanagement rational und objektiv erscheint, ist letztendlich die Einschätzung von Risiken doch stark subjektiv geprägt. Im Lesezeichen “So vermeiden Sie Katastrophen” hatte ich auf den Beitrag von Tinsley, Dillon und Madsen im Harvard Business manager hingewiesen, in dem beschrieben wird, wie uns Effekte der selektiven Wahrnehmung der Chance berauben Katastrophen rechtzeitig wahrzunehmen. In seinem [...]
23. August 2011 · Risikomanagement, Risk Management, Sicherheitsmanagement · Psychologie, Risikofrüherkennung, Risikomanagement, Wahrnehmungsfehler
Katastrophen werden in der Regel durch zahlreiche kleine Fehler vorher angekündigt. Wer auf diese “schwachen Signale” achtet, kann Krisen vermeiden. Dies ist das Thema des sehr lesenswerten Artikels zum Risikomanagement im Harvard Business Manager. An den Beispielen “Ölkatastrophe von BP im Golf von Mexiko”, “Antennenprobleme beim iPhone4″, “Gaspedal Toyota in den USA”, “Jetblue” sowie psychologischer Studien zeigen die [...]
18. August 2011 · Psychologie, Risikomanagement, Risk Management, Sicherheitsmanagement, Studien · Ansoff, Apple, Beinahekatastrophen, Früherkennung, Jetblue, Katastrophenmanagement, Krisenmanagement, Risikomanagement, Studien, Toyota, weak signals
Über die Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Schnittstellen zwischen Business Continuity Management und Risikomanagement wird derzeit heftig diskutiert. Wichtig bei dieser fruchtbaren – manchmal aber auch furchtbaren -Diskussion, ist aus meiner Sicht die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Disziplinen herauszuarbeiten um Synergien identifizieren zu können.
31. Juli 2011 · Meinung, Methoden, Risikomanagement, Risk Management · Eintrittswahrscheinlichkeit, Operationelle Risiken, Risikoanalyse, Risikomanagement, Schadenfalldatenbank, Szenarioanalyse
Ein ungewöhnlich heftiger Sonnensturm könnte in den nächsten Tagen zu Störungen beim GPS-System und bei elektronischen Geräten führen. Im schlimmsten Fall könnte sogar das Stromnetz durch den magnetischen Sturm betroffen sein. 1989 führte ein heftiger Sonnensturm zu einem 9-stündigen Stromausfall in der Region Montreal. Die Satelliten für das GPS-System sind durch die magnetischen Stürme besonders [...]
8. Juni 2011 · Risikomanagement, Risk Management, Stromversorgung, Transport · GPS, Sonnensturm, Stromausfall
Die Analyse der Tsunami-Risiken für die Nuklearanlagen von Tepco stammen vom Dezember 2001 und bestehen aus einem doppelseitigen Papier: “The Assessment of Effects Related to the Japan Society of Civil Engineers’ ‘Guidelines on Tsunami Assessment for Nuclear Power Plants’ – Fukushima Dai-ichi and Daini Nuclear Power Plants.” Die Risikonalyse geht von maximalen Wellen mit einer [...]
29. Mai 2011 · Erdbeben, Japan, Nuklearunfall, Risikomanagement, Risk Management, Tsunami · Japan, Nuklearunfall, Tepco, Tsunami
Bislang vertreten TEPCO und die japanische Regierung den Standpunkt, dass eine neun Meter hohe Tsunami-Welle ausserhalb der zu erwartenden Risiken war. Nun tauchen jedoch Dokumente der Japan Nuclear Energy Safety Organisation vom Dezember auf, die die Folgen von Tsunamis zwischen 3 und 23 Metern Höhe analysieren: “Our analysis shows that a tsunami of a certain [...]
15. Mai 2011 · Erdbeben, Evakuierung, Japan, Nuklearunfall, Risikomanagement, Risk Management, Tsunami · Erdbeben, Japan, Nuklearunfall, Tsunami
AON hat die aktuellen Ergebnisse der Global Risk Management Survey 2011 veröffentlicht. AON erstellt diesen Survey jährlich seit 2007. Mit 960 teilnehmenden Organisationen aus 58 Ländern gibt die Studie einen guten Überblick über den Stand und die Einschätzungen zum Risikomanagement weltweit. Dieses Jahr sind die 10 Top-Risiken: Economic slowdown Regulatory/legislative changes Increasing competition Damage to [...]
4. Mai 2011 · Risikomanagement, Risk Management, Studien · AON, Risk Management Survey, Studien
(Gastbeitrag von Dr. Christian Zänker) Die Umsetzung des Business Continuity Managements leidet oftmals an mangelnder Effizienz, weil seine Schnittstellen unzureichend genutzt und nicht eindeutig definiert sind. Ungeklärte Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zwischen den Steuerungsfunktionen im Unternehmen führen zu Reibungsverlusten und beeinträchtigen die Qualität der erhobenen Daten und der auf ihrer Basis ermittelten Anforderungen.
25. April 2011 · Business Impact Analyse, IT Risikomanagement, IT Service Continuity, Methoden, Risikomanagement, Risk Management · Business Impact Analyse, Dr. Zänker, Risikoanalyse
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