Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat vor Kurzem Version 0.9 des neuen Standards für das Notfallmanagement BSI 100-4 veröffentlicht. Dies ist die letzte Vorabversion vor der endgültigen Fassung.
15. August 2008 · Business Resiliency, Business Service Continuity, Krisenmanagement, Methoden, Notfallplanung, Notfalltest, Standards, Transport, Umfrage · BSI (dt.), BSI 100-4, Standards, Umfrage
Vom 15. bis 18. Juni fand in Toronto die 18. WCDM statt. Die Veranstaltung hatte den Themenschwerpunkt “individual, community and business resiliency”. Mit rund 2.000 Teilnehmern und einer begleitenden Ausstellung war die Veranstaltung auch dieses Jahr wieder beeindruckend.
22. Juni 2008 · Allgemein, Business Service Continuity, Methoden, Über den Tellerrand · Business Resilience, Veranstaltung, WCDM
Die Erstellung und Verabschiedung einer BCM-Policy steht ganz am Anfang des BCM-Lifecycles. Ziel der Policy ist es, den Rahmen für das BCM abzustecken (“Scope, Standards, Resources”) und Verantwortlichkeiten zu definieren (“Governance”).
25. Mai 2008 · Methoden, Rechtliche Anforderungen, Standards · BCM-Policy, BS25999, Projektmanagement
Key Risk Indicators (KRI) und Key Performance Indicators (KPI) sind wichtige Meßgrößen in einem Business Continuity Management System. Beide Indikatoren messen allerdings völlig unterschiedliche Dinge.
11. Mai 2008 · BCM Audit, IT Service Continuity, Methoden, Risikomanagement, Risk Management · Availability Management, ITIL, ITSCM, Key Performance Indicators, Key Risk Indicators, Risikomanagement
Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht BaFin berichtet im BaFin Journal 03/2008 über die ersten Lehren, die aus der Subprime-Krise für das Risikomanagement zu ziehen sind.
19. April 2008 · Awareness, Methoden, Risikomanagement, Risk Management, Über den Tellerrand · BaFin, Risikomanagement
Das BCI Regionalforum Mitte trifft sich nach den überstandenen Osterfeiertagen am Dienstag, den 25. März um 18:00 Uhr.
20. März 2008 · bci, Methoden, Termine, Veranstaltungen · bci, Reginalforum Mitte
Der Schutz der Reputation eines Unternehmens gehört neben dem Schutz der Mitarbeiter und der Vermögenswerte zu den primären Aufgaben des Krisen- und Notfallmanagements. Die Wahrnehmung eines Unternehmens in der Öffentlichkeit hängt hierbei sehr stark von den aktuellen Themen im Unternehmensumfeld ab.
16. März 2008 · Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Methoden, Reputation · Issues Management, Krisenkommunikation, Krisenprävention
Es gibt wenige gut dokumentierte Notfälle und sehr viel weniger veröffentlichte Berichte über Erfahrungen in konkreten Notfällen. Detlef Klimpe, Direktor des Universitätsklinikums Aachen, hat seine Erfahrungen mit dem Notfallmanagement beim Großbrand des Großklinikums in einem Buchbeitrag veröffentlicht.
20. Januar 2008 · Beispiele, Brand, Business Service Continuity, Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Literatur, Methoden, Notfallplanung, Psychologie, Zugang Gebäude · Brand, Klinikum Aachen, Notfallplanung, Praxisbericht
Die australische Regierung hat ein Programm zum Schutz der kritischen Infrastrukturen auf den Weg gebracht. CIPMA (Critical Infrastructure Protection Modelling and Analysis Program) ist ein computerbasiertes Modell, das basierend auf einer sehr großen Datenbasis unterschiedlichster Quellen die Beziehungen und Abhängigkeiten der kritischen Infrastrukturen modellieren und simmulieren kann.
9. Oktober 2007 · Methoden · Australien, CIPMA, Modellierung
Drei amerikanische Unternehmen führen den Markt für Risikomodellierung von Katastrophen an. Risk Management Solutions (RMS) in Newark, Applied Insurance Research (AIR) in Boston und Eqecat in Oakland. Die Spezialisten berechnen in Modellrechnungen die Risiken für die Versicherer und Rückversicherer zum Beispiel durch Großschadensereignisse wie Erdbeben oder Stürme für Investitionsobjekte.
28. Juli 2007 · Methoden, Versicherung · Quantifizierung
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